O MPS forma a base da comunicação entre Vendas e Manufatura. Ele é o link vital no
planejamento,pois:
- ele é quem define o que realmente a manufatura produzirá;
- ele é a base para o cálculo dos recursos realmente necessários;
- ele é a base para o cálculo dos requerimentos de materiais.
Enquanto o planejamento da produção trabalha com família de produtos o MPS trabalha com
cada um dos itens finais, em termos de quantidades e datas.
As informações necessárias para desenvolver um MPS são provenientes de:
- Planejamento da Produção (S&OP);
- Previsões para os itens finais individualmente;
- Ordens atuais em andamento;
- Política de estoques para cada item final;
- Recursos da Manufatura;
- Estoque inicial de cada item final.
Um bom planejamento deve responder a quatro questões, são elas:
1) O que iremos fazer ?
2) O que é necessário para fazer ?
3) O que nós temos ?
4) Do que precisamos ?
Estas são questões de prioridade / demanda e de capacidade.
Prioridade / demanda dizem respeito aos produtos necessários, identificando a quantidade
necessária e quando os produtos devem estar prontos para entrega. Capacidade diz respeito a
disponibilidade dos recursos da manufatura para efetivar a produção, os recursos aqui referidos
são as máquinas, a mão de obra, os recursos financeiros e a disponibilidade de matérias prima e
componentes.
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